7 Jenis Struktur Organisasi

Waktu membaca: sekitar 8 menit

Diposting oleh: Shannon WilliamsTypes struktur organisasi

Pada titik tertentu, Anda mungkin telah melihat bagan organisasi untuk bisnis Anda. Dan kita mungkin bisa menebak apa yang diberikannya.
Bagan organisasi yang khas tampak seperti piramida, eksekutif tingkat C Anda di atas dengan garis-garis yang membentang sampai ke kontrol menengah dan akhirnya personel tahap personel.

Tetapi sekarang tidak setiap perusahaan berfungsi luar biasa dengan struktur organisasi hierarkis. Banyak gaya grafik organisasi ada karena banyak jenis sistem organisasi ada.

Mari kita lihat tujuh gaya umum struktur organisasi dan alasan mengapa Anda dapat mengingat masing-masing dari mereka. Hierarkis org bentuk Contoh Bagan Organisasi Hierarkis (Klik pada gambar untuk mengubah secara online)

Bagan organisasi kuno piramida yang kami kutip sebelumnya disebut sebagai bagan organisasi hierarkis. Ini adalah jenis bentuk organisasi yang paling tidak biasa – rantai komando akan dari puncak (misalnya, CEO atau manajer) ke bawah (misalnya, tingkat akses dan personil tingkat kopi) dan setiap pekerja memiliki supervisor.

Pro

  • Lebih baik mendefinisikan tingkat otoritas dan kewajiban

  • Menunjukkan kepada siapa semua orang meninjau atau siapa yang harus diajak bicara tentang tugas-tugas tertentu

  • Memotivasi personil dengan jalur profesi yang jelas dan peluang untuk mempromosikan

  • Memberi setiap karyawan spesialisasi

  • Menciptakan persahabatan di antara karyawan di dalam departemen yang sama

Kontra

  • Dapat memperlambat inovasi atau perubahan kritis karena peningkatan birokrasi

  • Dapat tujuan personil untuk berperilaku dalam hobi departemen daripada organisasi secara keseluruhan

  • Dapat membuat pengalaman personil tingkat rendah seperti mereka memiliki kepemilikan yang jauh lebih sedikit dan mungkin tidak mengungkapkan pemikiran mereka untuk majikan

2. Fungsional org struktur Contoh Bagan Organisasi (Klik pada gambar untuk memodifikasi secara online)

Mirip dengan bentuk organisasi hierarkis, bentuk organisasi yang berguna dimulai dengan posisi dengan tingkat kewajiban terbaik di puncak dan turun dari sana. Terutama, meskipun, personil disiapkan konsisten dengan bakat unik mereka dan karakteristik yang sesuai dalam agensi. Setiap cabang yang terpisah dikendalikan secara independen.

Memungkinkan karyawan untuk pengakuan atas peran mereka

  • Mendorong spesialisasi

  • Membantu tim dan departemen mengalami penentuan diri

  • Apakah tanpa kesulitan terukur di perusahaan bisnis berukuran apa pun

  • Dapat membuat silo di dalam perusahaan

  • Menghambat percakapan antardepartemen

  • Mengaburkan metode dan strategi untuk pasar atau produk eksklusif dalam perusahaan bisnis

  • 3. Bentuk organisasi horizontal atau datarHorizontal atau Flat Org Chart Example (Klik pada foto untuk mengatur secara online)

    Bentuk organisasi horizontal atau datar cocok dengan organisasi dengan beberapa rentang antara manajemen puncak dan personil-tahap personil. Banyak perusahaan start-up menggunakan bentuk organisasi horizontal sebelum mereka tumbuh cukup besar untuk membangun departemen yang berbeda, tetapi beberapa kelompok mempertahankan bentuk ini karena mendorong lebih sedikit pengawasan dan lebih banyak keterlibatan dari semua karyawan.

    Memberi karyawan kewajiban yang lebih besar

  • Mendorong percakapan terbuka yang lebih besar

  • Meningkatkan koordinasi dan kecepatan memaksakan pemikiran baru

  • Dapat membuat kebingungan mengingat bahwa karyawan sekarang tidak memiliki manajer yang bersih untuk melapor ke

  • Dapat menghasilkan personil dengan kemampuan umum yang lebih besar dan informasi

  • Bisa sulit dipertahankan setelah organisasi tumbuh melewati status start-up

  • Empat. Bentuk organisasi divisi

    Dalam struktur organisasi divisi, divisi bisnis memiliki kendali atas sumber daya pribadi mereka, pada dasarnya beroperasi seperti perusahaan mereka sendiri di perusahaan besar. Setiap departemen akan memiliki tim periklanan sendiri, kru pendapatan, kelompok TI, dll. Bentuk ini bekerja dengan baik untuk bisnis besar karena memberdayakan berbagai divisi untuk membuat pilihan tanpa kita semua harus mengajukan hanya beberapa eksekutif.

    Tergantung pada kesadaran organisasi Anda, ada beberapa versi yang perlu dipertimbangkan. Bentuk organisasi divisi berbasis pasar

    Divisi dipisahkan oleh pasar, industri, atau jenis klien. Perusahaan barang pelindung besar, seperti Target atau Walmart, dapat memisahkan barang-barangnya yang tahan lama (pakaian, elektronik, perabotan, dan sebagainya.) Contoh Bagan Organisasi Divisi Berbasis Pasar (Klik pada foto untuk mengatur online) Struktur organisasi divisi berbasis produk

    Divisi dipisahkan oleh lini produk. Misalnya, sebuah organisasi teknologi mungkin memiliki divisi yang didedikasikan untuk penawaran cloud-nya, sementara sisanya memiliki kesadaran divisi pada layanan perangkat lunak yang unik – misalnya, Adobe dan rangkaian kreatif Illustrator, Photoshop, InDesign, dan banyak lainnya. Contoh Bagan Organisasi Divisi Berbasis Produk (Klik pada foto untuk mengubah online) Struktur organisasi divisi geografis

    Divisi dipisahkan oleh wilayah, wilayah, atau distrik, menawarkan lokalisasi dan logistik yang lebih efektif. Perusahaan dapat mengatur televisi satelit untuk kantor komputer di seluruh negara bagian Amerika Serikat atau dunia sehingga Anda dapat tetap dekat dengan klien mereka. Contoh Bagan Organisasi Divisi Geografis (Klik gambar untuk dimodifikasi secara online)

    Membantu kelompok besar hidup fleksibel

  • Memungkinkan respons yang lebih cepat terhadap modifikasi perusahaan atau keinginan pelanggan

  • Mempromosikan kemandirian, otonomi, dan pendekatan yang dirancang khusus

  • Dapat dengan mudah menyebabkan aset duplikat

  • Dapat menyiratkan pertukaran verbal yang kacau atau tidak memadai antara markas besar dan divisinya

  • Dapat menghasilkan organisasi yang bersaing dengan dirinya sendiri

  • Lima. Matrix org structureMatrix Org Chart Example (Klik pada gambar untuk mengatur secara online)

    Bagan organisasi matriks terlihat seolah-olah grid, dan itu menunjukkan tim go-practical yang terbentuk untuk inisiatif khusus. Misalnya, seorang insinyur juga dapat secara teratur termasuk dalam cabang teknik (dipimpin oleh direktur teknik) tetapi bekerja pada tantangan sementara (dipimpin dengan bantuan manajer misi). Organisasi matriks mencatat utang untuk masing-masing peran ini dan melaporkan hubungan.

    Memungkinkan supervisor untuk dengan mudah memilih orang melalui keinginan sebuah proyek

  • Memberikan pandangan yang lebih dinamis tentang majikan

  • Mendorong karyawan untuk menggunakan kompetensi mereka dalam berbagai kapasitas selain dari peran otentik mereka

  • Menyajikan perang antara manajer departemen dan manajer misi

  • Dapat bergantian lebih sering daripada jenis bagan organisasi lainnya

  • 6. Contoh Bagan Organisasi Berbasis Tim (Klik pada foto untuk mengatur secara online)

    Tidak mengherankan bahwa struktur organisasi berbasis kelompok yang sepenuhnya perusahaan perusahaan karyawan konsisten dengan (apa lagi?) kelompok – asumsi tim scrum atau tim harimau. Struktur organisasi kru seharusnya mengganggu hierarki konvensional, dengan lebih fokus pada pemecahan masalah, kerja sama, dan memberi personil kontrol ekstra.

    Pro

    • Meningkatkan produktivitas, kinerja, dan transparansi dengan bantuan memecah silo
    • Mempromosikan pola pikir boom
    • Mengubah mode profesi konvensional dengan cara membuat manusia transportasi secara lateral
    • Menghargai pengalaman yang bertentangan dengan senioritas
    • Membutuhkan kontrol minimal
    • Cocok dengan perusahaan tangkas dengan scrum atau kelompok harimau

    Kontra

    • Pergi ke kecenderungan herbal banyak organisasi dari struktur hierarkis sederhana
    • Mungkin membuat jalur promosi kurang bersih bagi karyawan

    Lihat mengapa membentuk kelompok harimau adalah aliran cerdas dalam bisnis Anda. Pelajari lebih lanjut

    7. Jaringan org shapeNetwork Org Structure Example (Klik pada gambar untuk menyesuaikan secara online)

    Saat ini, beberapa bisnis memiliki semua layanan mereka di bawah satu atap, dan menyulap banyak penyedia, subkontraktor, freelancer, lokasi di luar kantor, dan kantor satelit bisa membingungkan. Bentuk organisasi komunitas membuat pengalaman penyebaran sumber. Hal ini juga dapat menggambarkan struktur internal yang lebih berfokus pada percakapan terbuka dan hubungan daripada hirarki.

    Tinggalkan komentar