8 Jenis Struktur Organisasi [+ Template Bagan Org yang Dapat Diunduh] | Pingboard

Besar atau kecil, setiap perusahaan bisnis harus beroperasi dengan bentuk organisasi yang ditentukan. Sebuah gagasan yang baik keluar dan konfigurasi bisnis strategis menjelaskan hubungan pelaporan dan membantu percakapan yang tepat – menghasilkan metode lukisan yang efisien dan efektif waft.

Dewan dan manajemen senior harus menjadi lembaga yang menentukan jenis bentuk organisasi yang paling baik membantu operasi batin, bagaimana lukisan dicapai dan rantai komando.

Menentukan bentuk yang besar dilakukan dengan menjawab pertanyaan:

  • Apa pengelompokan pendekatan kerja yang berguna?

  • Apakah ada pengelompokan alami kelompok, perusahaan kerja atau perangkat?

Kepemimpinan senior terlihat dalam fungsi apa pun dan menentukan bagaimana mereka ingin kegiatan kerja diatur dan dilakukan. Sistem ini juga mengidentifikasi hubungan pelaporan herbal dan rantai komando. Hubungan pelaporan dapat vertikal selain horizontal.eight Struktur Organisasi Bisnis Umum1. Struktur Organisasi Hierarkis

Organisasi yang menggunakan struktur hierarkis konvensional bergantung pada rantai komando vertikal sebagai metode utama untuk mengatur karyawan dan tugasnya. Militer, pihak berwenang, dan organisasi yang sangat besar lainnya menggunakan hierarki untuk menentukan sejauh mana personil kontrol memiliki atas pekerjaan mereka serta peringkat mereka relatif terhadap orang lain.

Struktur hierarkis umumnya menampilkan beberapa lapisan kontrol dan akibatnya rentan terhadap bentuk dan pengenalan silo yang menghemat kolaborasi pass-crew Anda. Contoh sistem organisasi hierarkis:

Pro:

  • Format mudah dikenali

  • Mengkomunikasikan hubungan pelaporan

  • Built-in informasi takdir mempromosikan kemungkinan

Kontra:

  • Dapat membuat silo organisasi

Siap untuk membangun bagan organisasi pribadi Anda?

2. Struktur Organisasi Datar atau Horizontal

Perusahaan dengan struktur datar atau horizontal secara teratur memiliki rentang kontrol atau eksekutif yang lebih sedikit atas personil. Kebanyakan orang yang telah bekerja untuk agen kecil seperti startup mungkin telah terampil bentuk semacam ini. Paling-paling, ada satu lapisan manajer pusat di antara pemerintah dan karyawan, namun berkali-kali tidak ada hadiah manajer pusat pada organisasi.

Keuntungan dari bentuk horizontal adalah bahwa hal itu memberikan karyawan tanggung jawab ekstra yang pada gilirannya panggilan bagi mereka untuk memiliki transparansi ekstra dalam organisasi yang lebih. Ini juga menghilangkan sifat birokrasi dari sistem hierarkis besar, memungkinkan pilihan cepat dibuat dan dieksekusi.

Kelemahan dari bentuk datar adalah bahwa hal itu panggilan untuk profesional multidisiplin yang tidak memilih untuk mengkhususkan diri. Manajer menengah juga akan cenderung untuk diregangkan tipis dalam bentuk ini karena mereka akan mengawasi berbagai jenis profesional dan inisiatif.

Bacaan yang Direkomendasikan: Struktur Organisasi Hierarkis vs Datar dan Manfaat dari SetiapPro:

  • Karyawan secara teratur memperoleh lebih banyak kewajiban

  • Mengharuskan karyawan diberi transparansi ekstra

  • Memungkinkan untuk percakapan singkat dan membuat pilihan

Kontra:

  • Menantang bagi personil untuk mengkhususkan diri

  • Manajer dapat dengan mudah diregangkan tipis dalam bentuk ini

Tiga. Struktur Organisasi Matriks

Bentuk matriks memberi rentang pelaporan baik secara horizontal maupun vertikal. Karyawan dapat menjadi bagian dari organisasi yang bertujuan (yaitu insinyur) tetapi juga dapat melayani pada tim yang membantu peningkatan produk baru (yaitu album baru). Bentuk struktur ini juga dapat memiliki anggota berbagai lembaga yang beroperasi bersama untuk memperluas lini produk baru.

Misalnya, seorang insinyur rekaman yang bekerja untuk penerbit musik, mungkin juga memiliki insinyur yang mengajukan kepadanya tetapi juga dapat menggunakan informasi dan lukisannya dengan tim untuk mengembangkan album musik baru.

Pro:

  • Mudah memungkinkan lukisan go-praktis antara tim

  • Memberi karyawan kemungkinan melalui proyek cabang mereka dan untuk tugas-tugas organisasi

Kontra:

  • Karyawan mungkin memiliki banyak manajer pada satu waktu

  • Mengharuskan karyawan untuk membuat pilihan prioritas sulit yang lebih besar

4. Struktur Organisasi Fungsional

Sistem organisasi fungsional adalah yang paling umum. Struktur bisnis semacam ini individu melalui fungsi tertentu yang dilakukan. Departemen umum bersama dengan sumber daya manusia, akuntansi dan belanja disiapkan melalui mengisolasi masing-masing wilayah tersebut dan mengatasinya secara independen dari yang lain.

Misalnya, manajer dari berbagai bidang fungsional semua file hingga satu direktur atau wakil presiden yang memiliki tanggung jawab untuk semua bidang operasional.

Keuntungan dari jenis struktur ini adalah bahwa fungsi dipisahkan dengan menggunakan teknologi tetapi situasi yang menuntut tersedia sementara area berguna lainnya berubah menjadi silo yang paling sederhana di tempat tugas mereka dan tidak membantu fungsi departemen lain.

Contoh sistem organisasi yang berguna:

Pro:

  • Paling umum dan karena itu dipahami dengan bantuan karyawan

  • Departemen memiliki banyak informasi khusus

Kontra:

  • Karyawan mungkin juga mengalami itu bukan tugas mereka untuk mengawasi bahwa lukisan atau tugas mereka benar diteruskan ke tim yang berlawanan.

Siap untuk membangun bagan organisasi pribadi Anda yang berguna?

5. Struktur Organisasi Produk

Bentuk umum lainnya adalah diatur dengan bantuan jenis produk tertentu. Setiap lembaga produk termasuk dalam bentuk pelaporan pemerintah dan individu tersebut mengawasi semua yang terkait dengan lini produk tertentu.

Misalnya, seorang eksekutif atas produk Kraft akan bertanggung jawab untuk setiap produk di bawah label itu – dressing, daging, saus, dll.

Keuntungan dari struktur semacam ini adalah bahwa ia mengatur produk melalui kategori tetapi dapat membuat metode yang benar-benar terpisah dari berbagai jejak produk di perusahaan. Contoh struktur organisasi produk:

Mengatur produk berdasarkan kelas

  • Fokus pada segmen pasar yang tepat

  • Memungkinkan untuk spesialisasi

  • Dapat menginspirasi oposisi yang sehat di antara departemen

  • Kontra:

    • Tim produk lain mungkin terputus dari inovasi dan peluang belajar melalui tim yang berbeda di perusahaan bisnis yang sama.

    • Dapat membuat fitur dan sumber yang tidak efisien / duplikasi

    • Dapat memelihara persaingan negatif di seluruh departemen

    Siap untuk membangun bagan organisasi produk Anda sendiri?

    6. Struktur Organisasi Pelanggan

    Industri tertentu akan mengatur dengan bantuan jenis pembeli. Ini dilakukan sehingga Anda dapat memastikan harapan konsumen tertentu terpenuhi melalui pendekatan penyedia yang dirancang khusus.

    Contoh dari ini akan berada di perawatan kesehatan. Orang yang terkena dampak yang terlihat sebagai pasien rawat jalan memiliki keinginan yang sangat berbeda daripada pasien yang menghabiskan waktu di rumah sakit sebagai pasien rawat inap.  Struktur yang berfokus pada klien menciptakan desain khusus untuk merawat pasien tersebut.

    Keuntungan dari jenis struktur ini adalah bahwa hal itu mengkhususkan diri dalam keinginan setiap organisasi pembeli tetapi dapat melupakan kebutuhan jenis klien yang berbeda. Contoh struktur organisasi pembeli:

    Memungkinkan untuk spesialisasi

  • Membuat titik fokus pada kesenangan pelanggan

  • Kontra:

    • Organisasi pelanggan tidak selalu mudah dijelaskan dan tersegmentasi.

    • Mungkin sulit untuk mengoperasionalkan tuntutan konsumen yang bersaing.

    Siap untuk membangun grafik organisasi konsumen Anda?

    7. Struktur Organisasi Geografis

    Bagi perusahaan yang mencakup rentang wilayah geografis, dari waktu ke waktu membuat pengalaman untuk mempersiapkan melalui wilayah. Hal ini dilakukan untuk memandu tuntutan logistik yang lebih tinggi dan perbedaan dalam keinginan klien geografis.

    Biasanya struktur ini diatur oleh laporan wilayah geografis sebanyak individu pengawasan utama. Anda melihat jenis struktur ini dalam kelompok yang melampaui batas kota atau kerajaan dan dapat memiliki pelanggan di seluruh dunia. s . atau di lebih dari satu negara bagian. Contoh sistem organisasi geografis:

    Lebih baik membantu tuntutan logistik

  • Melayani harapan pelanggan budaya dan geografis khusus

  • Kontra:

    • Dapat menyebabkan konflik antara kontrol lokal dan relevan

    • Duplikasi pekerjaan, sumber daya, dan kemampuan

    Siap untuk membangun bagan organisasi geografis Anda?

    8. Struktur Organisasi Jaringan

    Struktur organisasi jaringan bekerja untuk bisnis yang mempekerjakan freelancer, subkontraktor, dan penyedia yang tersebar di antara televisi satelit untuk tempat kerja komputer. Struktur semacam ini mengatur distribusi sumber daya perusahaan yang tepat. Karyawan dapat memvisualisasikan alur kerja, metode, dan hubungan dengan rekan kerja situs web on dan basi.

    Tinggalkan komentar